王凤友
王凤友个人简介：
王凤友，男，旭辉集团副总裁，所开发项目有旭辉·芭堤兰湾。王凤友先生82年在哈工大读的本科，工民建专业。86年本科毕业，同年留校，任辅导员2年。研究员2年半。博士4年。王凤友先生说起自己的专业，仍是满腔的热爱与景仰。他的导师在专业领域有很高的地位，是世界组合结构协会的组员之一。
旭辉集团副总裁王凤友
王凤友生平经历：
从清华博士后到平安总裁再到旭辉，王凤友先生的经历充满来了传奇。
王凤友先生82年在哈工大读的本科，工民建专业。86年本科毕业，同年留校，任辅导员2年。研究员2年半。博士4年。王凤友先生说起自己的专业，仍是满腔的热爱与景仰。他的导师在专业领域有很高的地位，是世界组合结构协会的组员之一。
王凤友先生在哈工大一呆就是许多年，下一站，他到了清华。清华博士后的身份，是其学业的巅峰。
但是只有短短一个半月，一件事促成了他的转向。那是专业领域里的一个学术会议，在杭州召开的。当时王凤友先生从北京坐火车南下，见到另一些业内的与会者，其中有他的同学，有他的学生。他们中的许多人是从飞机从各地赶往杭州的，王凤友先生想自己旅途劳顿、风尘仆仆，与同行的潇洒自若不是那么一回事。会议中，与同行的消费差距再一次刺激到他。他是一个何等聪明的人，那么高深的学问都做得了，这个人生的问题思考一下也很快明白了。原来别人都用学问去换收益，而他只知道做学问。那不成，得调整。王凤友先生问好了，同行创造经济效益所做的活儿，他完全不在话下，于是，他毅然结束了自己的清华博士后生涯。
王凤友先生第一家服务的公司是平安，也是一个帮助他形成职业特点的公司，他在谈话中毫不掩饰平安带给他的财富，那些为事业所用的内在的、潜在的气质和做事方式。平安信托当时是平安的第四个子公司，平安的副总裁一手负责招聘，他要找一批人，做房地产。我们知道，平安要拿参保人的资金去投资、生利。那个副总裁招人看两点，一是学历，一是面相。搁浅在清华博士后的位置上，已经是一个居高点。而王先生的面相，很有福气，很随和。这是我现在看到的。不过王凤友先生遥想当年，仍是满满的开心，他说：“那会儿，96年，我31岁，意气风发！比现在精神多了！”说这话的时候，他比说其他话的语调要年轻好多，听得我们也一起心潮澎湃。
平安的副总点将王凤友先生，新建了一个工程管理部，王先生成为负责人。那是一个充满机遇的年代，邓小平鼓励一部分人先富起来。平安的业务员需要展业，也就是俗话说的“拉保单”，空口说话去展业有一定的难度。而那时，平安已经发展不错，于是平安总部决定盖平安大楼，一来可以作为平安大厦，二来具有投资功能，增值、保值。王凤友先生要做的，就是花钱、盖楼，让平安大厦拔地而起，像火种一样，洒在全国各地。这样的一大任，降在王凤友先生一书生的身上。
当时万科与平安相互持股，平安请到王石等万科高层，共同探讨平安信托在房地产发展上的相关问题，实质上是请别人来做老师，指点一下。王总向笔者描述，平安会议室，很气派，圆圈式。就在这个会议室里，平安的工程管理部演讲了跨地域房地产经营发展思路，内容涉及人员、成本、进度等等。事后王石说：“你们很厉害！你们已经走到我们前面了！”
这是王凤友先生与房地产结缘的开端。他一直很感激平安，他说好的企业留给人好的企业文化，将使一个人整个职业生涯都受用。平安在1997年请麦肯锡做顾问，当时的咨询费是1个亿。为什么要请麦肯锡，这是发展思路问题。麦肯锡队伍的执行力很强。王总开玩笑说，世界上执行力第一的是天主教，第二是麦肯锡，第三是美国海军陆战队。“执行力对一个企业至关重要。只有咨询才会知道差距。你们看吴晓波的《激荡1978-2008》。邓小平也说，要承认自己落后。只有承认落后，才能更好的前进。”
后来，平安大厦因其在投资方面作用，受到保监会的冷冻。马哲明先生劝王先生转岗，到保险行业。而王先生舍不得丢下本行，因此，与平安的合作暂时结束。
王凤友先生的下一站，是大亚湾核电站，一个国有企业。王先生在那里做了10个月基层，再学习、实践了第一战线上的各个流程。
之后，故事又发生了。这次是一私企。王总说，中国几千年的故事，都发生在改革开放30年。美国为什么生产那么多大片？因为美国缺少大片，所以要编大片。而中国到处是大片。这个私企的老总，是一位军区司令员的儿子。当时开给王先生的年薪是50万，实质上做的事情就是投资顾问和经理人。而这位高干子弟，秉承家风：“慎重，不能张扬。”这与王先生雷厉风行、敢作敢为、敢闯敢拼的风格截然不同。不久，王先生主动请辞。
王先生又在隆庆环保干了二年。在房地产届继续琢磨自己的产品。再后来呢？上海三盛宏业投资集团，担任副总裁、执行总裁。这是一个擅长园林建设的企业。那轰动一时的陈建民包飞机看楼就是王总一手运作的。颐景园这个品牌的炒作，王总也是参与者。
之后，王凤友先生全家移民加拿大。王先生加入旭辉，任副总裁一职。他是一个相信“缘”的人。王先生这么多年，没有离开过房地产这个行业，但是对苏州来说，还是一个新面孔。他说，“仁者乐山、智者乐水。苏州地处江南，有着园林和水的资源。旭辉集团的2+X战略，X是受2辐射的城市。我们绝不打一枪，换一个地方。我们要把项目做深，做强，做细。我蛮看好苏州这个城市，看好园区这个区位。也看好青剑湖。
王凤友主要观点：
王总认为，影响年轻人的有三点：1、家庭。2、所读的大学。3、第一家服务的公司的文化。人要规范，要懂礼仪，懂得怎么接人待物。一个人的素质，影响他的职业习惯，也决定他能为企业提供什么样的服务。
王凤友博士说到：“舍与得之间，其实需要强烈的责任感去掌控取舍。一个没有责任感的人是不值得信赖的，一个没有责任感的民族，是没有未来的，一个没有责任的企业，特别是房地产企业，是没有客户的。”旭辉延续着一贯“用心筑造美好生活”的建设理念，无论是企业管理层，还是普通员工，都用心负责的做好每一件事。
他认为，标杆不是开发商自己命名的，要做客户心里的标杆，才是真正做到了标杆。标杆是行业的认同、客户的认同。如何精雕细琢，把产品做好，王总总结到，第一要货真价实、真材实料，严格按照国家的规范去做；第二要从人体工学的角度、人的生理心理需求去设计每套房，每一个户型，去种每一棵树，每一片草地。
静湖友墅
静：“中国别墅是舶来品，现在已经做到第五代。我们要在我们的别墅里融入中国元素。做到精致、精细。建筑也可以体现人文关怀。现在人多急功近利。《和谐拯救危机》是描述现代人浮躁这个通病的一部好作品。我相信心灵能感化万物。要想人静，建筑不能张扬。设计得静、建筑得静，住的人也就静了，这是会传染的。”
“友”：在旭辉·芭堤兰湾3层“友”。我们是独立别墅，但注重邻里交往空间。1、四栋有一个共用空间，2、四五个四栋组成的群再有一个大共用空间。3、社区，湖边，会所。这是第三个交会、共处的环境。