感谢邀请！
我做了12年建材行业营销咨询，算是经历了建材行业的起伏，对于你的问题，说了可能会让你失望，实话实说：
1、建材行业是地产行业的附属品。但是地产行业是虚拟经济，不是真正意义上的实体经济。简单的说，中国地产行业不是由于需求定价，而是资本运作炒高了价格，这个价格其实是虚拟的。这么多年的发展，地产已经到了高风险期了，随之而来的，是建材行业爆炸式增长后的萎靡，所以，生意难做，大环境是最大的因素。
2、建材行业已进入整合期。整合期的含义，就是告别高利润，建材行业赚钱的方向，已经向低利润、高销量、低成本、高服务的方向转型，就是未来建材商会逐渐成为服务商，建材销售渠道也开始合并，不久的将来，建材市场会逐渐开始减少，品牌会更快速的整合，一个品类品牌会整合到4-6家，中小品牌，逐渐死亡。
3、建材行业的未来。建材商的未来，一定会是品牌服务商，你可以参考下现在的家电行业，家电行业的现在就是建材行业的未来。除了高房价、高精装率、电商、装饰公司等等因素，最重要的是行业进入市场稳定期，风光不再了。
所以，个人建议，还是慢慢离开建材行业，或者转型服务商，建材行业的整合，是不可逆的。
根据题主的提问，本人2018年12月11日回答了一个问题是为什么建材市场越来越冷清？这个问题和题主提的问题比较接近，我个人也觉得是做建材的老板的一个共性！面对建材行业竞争越来越激烈，行业洗牌越来越快！建材行业会出现更多销售困难，但是也不是没有机会，只要我们把基础和各个渠道做细做透，销量会起来的。
根据本人从事建材销售和服务20年的经验，可以这样来理解，所谓建材可以分为建筑材料和装饰材料，建筑材料可以理解为建造房屋主体所需要的材料，这个所面对的基本是生产厂家或者一些大的供应商，所需要的材料都是大批量的采购，一般都是点对点的服务，有很多材料都会有稳定的供货商。装饰材料一般都是在专业的建材市场去购买的，所以按照提问者的意思，就是指装饰材料市场越来越冷清。
建材市场和实体店面生意的冷清主要有几方面的原因，第一就是在中国房地产快速发展的过程中，伴随着配套的专业装饰材料市场也越来越多，特别是一些全国性连锁卖场例如红星美凯龙、居然之家、喜盈门和、月星等和各地本地的专业卖场的不断扩张，卖场的增加就会把客流分散，导致市场门店上门客户越来越少。
第二就是精装房的交房标准，导致交房的时候就已经厨卫、地砖，木地板和门窗都已经精装，装修标准配套完了，购买者就不再需要去购买这些主材，所以门店就不会有这些客户的出现，客流就自然而然的减少，市场就冷清了。
第三是80、90和00后成为市场消费主流，互联网的快速发展让这一部分客户选择了网购，分流了不少客户，部分品牌双十一一场活动的销售就可以抵得上很多品牌工厂一年的销售额，这部分客户分流也是市场冷清的一个原因。
第四就是市场上套餐装饰公司和整装装饰公司以及互联网家装出现，让流动的马路游击队装修逐步退出市场，这些公司的面积不等的材料展厅可以让客户一站式选择材料，客户就不需要再跑公司，分流了部分建材市场的客户。
以上四点是成为卖场和实体店生意冷清的主要原因！当然还有其他方面的原因（需要深入了解请关注本人头条号），例如商场联盟活动同样可以让没有做联盟活动的市场客流下降，欢迎大家在后面跟题进行补充，希望这样回答可以让提问者满意。
电商和房租各占15%.剩下70%，主要是建材市场、建材城过度扩张，居然之家，红星美凯龙，这种连锁卖场到各个地方插旗开店，导致当地的建材市场从业人数增多，入行经商开店做老板的人数加大，恶性竞争开始。蛋糕就那么大，分的人多了，反而大家都吃不饱，饥饿甚至死拖的从业者与日俱增。如:一个四线小城市，人口60来万，八年前就两个建材城，那时候做建材的日子都挺好过，而现在开了16个建材城，那么狼多肉少，必定结局势必哀嚎一片。
我做建材行业，现建材生意越来难做，房价太高和电商冲击哪个原因更多?还有其他原因吗？
能够开始认真找原因就已经是改变的开始。但是我认为你说的两个原因都不是。我们可以一起探讨探讨。
首先，建材行业本身存在着同质化严重，壁垒不高，消费者选择的购买诱因很模糊，这就造成了，建材行业成为了圈子产品，消费者并不是专家无法分清楚建材的好坏，那么就会依靠熟人，找到熟人后就一定抗性，那就是价格，所以也造成了建材的一般打法就是价格战。
第二、价格不透明，或者说只在相关利益者内部透明，而终端消费者无法判断价格，因此造成了市场的一定程度的混乱，被中间商吃掉了很多利润，造成了经销商或厂家利润较低。
第三、在价值链的相对下游，除了零售，在其他渠道内都被上游的装修公司、工程公司做掌控，造成了无法掌控市场及定价权，让建材行业腹背受敌，上游的商家需要现金进货，终端的市场需要垫资经营。
第四、国内固定投资指数下降，区域投资下降，不是房价的问题，开发面积就已经萎缩了很多，国内基建已逐渐成熟，基建红利逐渐在消失。
最后、才是电商，也就是厂家直营，去掉中心环节，产品下沉直接抢占终端，使得区域的建材从业者市场空间越来越小。
建议
第一、找到价值链里的刚需，进行转型，比如安装，目前电商的崛起，消费者购买方式的改变，让产品直接从厂家进家门，但是售后环节厂家还是鞭长莫及，这点可以作为转型空间，和多个厂家合作用售后服务抢占市场。
第二、为渠道客户提供，系统解决方案，将产业上移，利用厂家渠道优势，帮助渠道客户设计更合适、有效、低价的系统解决方案，包括设计、产品、售后、金融等。